Methode

Zukunftskonferenz

03 Suchen & Entwickeln
Um mit diversen Akteur*innengruppen eine kollektive Vision zu entwickeln, eignet sich die Zukunftskonferenz. In mehreren Tagen wird in einem Raum gemeinsam gearbeitet, gelernt und geplant. Diese gemeinsame Erfahrung ermöglicht Verständigung zwischen unterschiedlichen Gruppen.

Tipps

  • Zentral sind bei der Methode die Auswahl und Zusammensetzung der Teilnehmenden. Sie sollte unterschiedliche Interessen berücksichtigen und alle (auch unterrepräsentierten!) Gruppen, die von einem Problem betroffen sind, repräsentieren.
  • Auch die Zukunftskonferenz verlangt erheblichen Handlungsspielraum und sollte nur durchgeführt werden, wenn dieser gegeben ist bzw. von Entscheidungsträger*innen eingeräumt wird.
  • Obwohl die Methode Spielraum für Konflikte zulässt, ist sie nicht für die klassische Konfliktlösung geeignet. Für Ja/Nein-Entscheidungen ist sie nicht der geeignete Rahmen.
  • Das Format geht mit erheblichem zeitlichem Aufwand für Teilnehmende einher. Auch die Planung und Durchführung ist ressourcenintensiv.

Weiterführende Ressourcen

Weitere spannende Methoden

Personas
02 Erkennen & Definieren
Synthesewand
02 Erkennen & Definieren
Fokusgruppe
02 Erkennen & Definieren